メール、見積、請求、報告書、提案書、SNS・広報の下書き。繰り返す仕事を整理し、現場にある知恵や対応の基準を残したまま、AIと人に渡せる形にします。まずは一業務から。3か月で、御社の担当者が続けられる形まで整えます。
診断は約3分・回答は送信されません。合わない場合は、無理におすすめしません。
AI活用には二つの入口があります。研修は、チームで基本の理解と使いどころを揃えるためのもの。実装伴走は、選んだ一業務を実際に回る形へ変えるためのものです。状況に合わせて、研修だけでも、研修から実装へ進むこともできます。
ツールを先に決めるのではなく、誰が何に時間を使っているかを整理するところから始めます。
現場の努力が足りないのではありません。毎回似た仕事を、探して、つくって、確認しているほど、本来人が向き合うべき仕事に使える時間が静かに削れていきます。
報告、返信、資料づくりに追われるほど、お客様、現場、次の一手を考える時間が後ろへ押し出されていきます。
資料を待ち、催促し、背景を説明し直す。人が変わるたびに、同じ確認が最初から始まります。
答えや材料はあるのに、過去の資料を探し、文章をつくり、形式を整えることを何度も繰り返しています。
使える人の工夫が共有されず、チームの仕事の流れには残らない。だから、効果が広がりません。
使い方を知らないからではありません。AIに何を渡し、どこまで任せ、誰が判断を返すかが決まっていないと、ツールはあっても仕事は減りません。
候補が多いほど、効果・難しさ・情報の扱いを比べられず、試す前に止まります。
下書きまでは任せられても、誰が何を確認するかが決まらないと、現場では使い続けられません。
個人の工夫ではなく、担当者が引き継げる仕事の型になって初めて、チームの資産になります。
つくるのは、AIの使い方の知識ではなく、
仕事をひとつ任せられる御社専用の仕組みです。
そして——つくって終わりに、しません。
「何を受け取るか」「どこまで処理するか」「誰に確認を返すか」「いつ止めて相談するか」。現場の判断まで含めて決めるから、AIが一つの仕事を実際に担えるようになります。減らしたいのは人ではなく、人がやらなくてもいい仕事です。
情報・依頼・問い合わせが届く
型にできる作業を先に進める
例外と最終判断を残す
確認済みの内容を返す
人が最終判断を残すから、現場の言葉と責任の所在を失わずに、仕事を軽くできます。
本当に大変なのは、そのあとです。業務が変われば直す。例外が出たら判断する。ちゃんと動いているかを見守る——この「作った後の修正・保守・見直し」に取られる時間こそ、経営者が一番失いたくないものだと考えています。だからこの支援は、仕組みを渡して終わりではなく、担当者が回せる状態で残すところまで。ご希望があれば、その後の運用まで月額で引き受けます。
ツールの操作方法だけを残すのではありません。AIが担う役割と、担当者が引き継げる運用の基準を残します。
AIが何を受け取り、どこまで処理し、誰に返すかを一枚にします。
下書き・整理・分類を、御社の文脈に合わせて動く形に整えます。
人が判断する場面、AIを止める条件、相談先を明文化します。
時間、手戻り、利用状況を見返し、次に改善する業務を選べるようにします。
時間・頻度・難しさ・情報の扱いを見ながら、最初に取り組む一業務を決めます。
AIに任せる範囲と、人が確認・判断する範囲を、実際の仕事の順番で設計します。
通常のケースと例外ケースを扱い、現場の言葉に合わせて手順とテンプレートを直します。
運用手順と確認ルールを残し、担当者が一人で回せるかを確認します。
経営者・責任者が「これは自分がやらなくてもいい」と感じている、文章・情報・一次対応を含む繰り返しの仕事を一つ、現場から手放したい企業。
安全性と再現性を守るため、次のご依頼は別の開発・導入支援として切り分けます。
ホテル・レストランの現場責任者として、業務と人のあいだで判断してきた経験。大手IT企業グループでの生成AI研修の企画・講師。LINE・お客様対応・営業の流れの設計実務。
異なる現場で共通してやってきたのは、道具より先に仕事の流れを整えることでした。だから研修も実装も、ツールの説明からではなく、御社の仕事の話から始めます。
※ 満足度・表彰は大手IT企業グループの社内集計です。4.43は、6月（4.59）と7月（4.37）の担当講座平均を講座数で加重した値です。時間短縮は業務委託先で担当した一工程の実績で、同等の効果を保証するものではありません。
人を置き換えるサービスではありません。人を採用する前に、まず繰り返しの一業務をAIに引き継げるかを、小さく確かめる選択肢です。
| 担当者を採用する場合 | AI実装伴走の場合 | |
|---|---|---|
| 1年目の費用目安 | 約300万円〜（月25万円換算の例） | 60万円（税別）＋外部ツール費 |
| 立ち上がるまで | 採用・教育・業務の引き継ぎが必要 | 最初の一業務を3か月で試行 |
| 担う範囲 | 幅広い業務を担える | 型にできる繰り返しの仕事から始める |
| 最終判断 | 担当者が状況に応じて判断 | 人が確認・判断し、例外時は止める |
| 続くコスト | 毎月の給与・社会保険が固定で発生 | 実装後は月額運用サポート（月8万円）を選択制で |
月25万円の人を一人増やせば、1年でおよそ300万円。AI実装伴走は、その2〜3か月分ほどの費用で、繰り返しの一業務を回る形にします。しかも、給与のように毎月は増えません。
※ 採用費用は、月額25万円を12か月で換算した給与水準の簡易比較です。採用と本サービスは代替関係ではなく、固定的・反復的な業務を先に整える比較です。効果や費用は業務範囲・運用体制により異なります。
範囲を曖昧にせず、最初の一業務を明確にやり切ります。品質を保つため、同時にお受けできる社数には限りがあります。
お支払いは一括のほか、月額での分割もご相談いただけます。
※ 基幹システム連携、個別開発、人の確認なしの自動送信、外部ツール費用は含みません。現場の状況により、実施方法と開始時期を適合確認で決定します。
大丈夫です。プログラミング経験は前提にしません。対象業務をよく知る担当者が、普段の仕事の流れを共有できることを重視します。
複数の業務を同時に広げると、誰が何を確認するかが曖昧になり、使われない仕組みが増えやすいためです。一つを実運用まで進めた後に、次の業務を選びます。
適合確認の時点で、入力する情報、利用可能なツール、社内ルールを確認します。確認が済んでいない情報を外部AIへ入れる設計は行いません。
完成物を渡して終わる開発ではありません。御社の実際の業務で試し、担当者が確認・改善できる状態まで一緒に整えます。作った後の運用・保守も月額で引き受けられます。基幹連携や複数業務の個別開発が必要な場合は、別の実装支援として範囲と費用を設計します。
まずは3分の無料診断で、AIで減らせる時間の目安と次の一歩をご確認ください。じっくり話したい方には、30分の無料相談で見立てをその場でお出しします。合わない場合も、正直にそうお伝えします。
診断は約3分・回答は送信されません。相談はオンライン｜事前資料は不要です。売り込みはしません。